障害者雇用漫画【チャレンジド！】

日本の人口が約１憶２6００万人だとすると、人口の約７.4％である約９3０万人が障害者ということになります。

そうだね。障害がある人の家族や職場の上司や同僚といった人たちまで含めると、障害のある人との関わりは、身近なことだよね。

おそらくなんだけど、家族に障害者がいることを他人に気軽に話す雰囲気がないのと、障害者を雇用している企業の比率もまだまだ少ないから、そこまで身近なこととして実感しにくいのかもしれないね。

民間企業でも、障害者採用に積極的な企業がある一方、全国的には法定雇用率を達成出来ている企業の比率は半分程度でまだまだ少ないっていう現状があるね。それに、「障害者チーム」を組織して、一部の部署でまとめて管轄していると、それ以外の部署の人はあまり障害者と触れ合う機会が少ないのかもしれないね。

あと、障害者を身近に感じにくい要因として、「クローズ就労」を選んでいる人の存在も大きいかな。

障害を開示しないで働くことだね。正直、まだまだ障害に対する差別や偏見はあるから、「障害がある」と職場の人に知られることで、何らかの不利益があるんじゃないかって不安に思って、障害を開示しないで働くケースがあるんだよ。

※障害を開示して配慮を受けながら働くことを「オープン就労」と言います

僕も今でこそ、障害者雇用の担当者として実際に精神障害者の同僚と一緒に働いていて理解が深まっているけど、この業界に移ってくるまでは、理解不足からくる誤解をしていた部分は大きかったと思う。

そう。今では当然の知識として、身体障害、知的障害、精神障害といった障害種別の理解があるけど、以前は、「障害の種類って、どんなものがあるの？」って聞かれても、「ん？どんな障害があるんだっけ？」といった状態だったからね。

そうだね。あと、障害者雇用の場合、合理的配慮を受けられる一方、給与条件は低く設定されているケースがあるから、そういう背景からも、障害を開示しないで就職する道を選ぶ人がいるんだと思うよ。

理想を言えば、誰もが障害を含めた各々の特性に対する適切な配慮を受けつつ、一方で強みを発揮して、所属する組織に利益を与えて活躍できる状態になるべきなんだろうけど、現状は、「障害への配慮はコストであり、一方で、強みを発揮できるポジションも少なく、結果的に給与条件は低く設定されている」という、まだまだ改善が必要な状態になっていると思う。

この現状を変えていくためにも、まずは、今の日本の障害者雇用の現状を広く知ってもらうことが必要かなと考えているよ。

今回は、障害者雇用業界で働く選択肢について、ご紹介したいと思います。

他にも、多くの就労移行がありますが、個人的には、「Kaien」という会社が展開している就労移行支援事業所に注目しています。

ちなみに、Kaien（カイエン）の協力医療機関のひとつである「早稲田メンタルクリニック」の益田先生は、TwitterやYouTubeもされておられ、私も動画などを通じて勉強させていただいております。

就労移行支援や就労継続支援の事業所を併設する多機能型の事業所もありますよ。

A型事業所もB型事業所も「一般就労を目指すための訓練を行う」という意味合いが含まれていますが、私の実感としては、就労移行支援事業所からの応募者に比べると、A型やB型に通所される方の応募者数は少なく、実際に一般就労につながるケースが少ないような印象を持っています。

あくまで、私の見解ですが、LITALICOワークスやウェルビーといった大手の就労移行が拠点数を増やす一方、就職実績が残せない事業所が撤退するなど、二極化の動きが顕著になっていくでしょう。

名称が長いため、「なかぽつ」「しゅうぽつ」など、（少し独特な）略称で呼ばれています。

今回は、障害者雇用に関わる企業や団体の紹介をさせていただきましたが、あくまで一例で、今回紹介しました選択肢以外にも、障害者雇用に関するコンサルティングサービスを提供する企業など、様々な企業が障害者雇用に関するサービスを提供しています。

さて、今回の漫画で主人公は転職活動を進めるために「転職エージェント」に相談に行くことを選んだみたいだね。

うん。ただ、希望する求人がないこともあるし、希望する求人があっても、自分がその応募要件を満たさないケースもあるからね。

もう少し具体的にご説明しますね。

自分のやりたい仕事に変わりたい！

上記の例は分かりやすく説明するため、給料と仕事内容の項目のみで調整しています。

もっと社風の良い会社に行きたい！

もっと給料の良い仕事に変わりたい！

持ち点が２０点しかない自分が、２５点満点の会社に転職しようとしても、会社側も人材を選ぶため、なかなか自分の持ち点２０点では転職が叶わないことがあるわけです…。

転職エージェントに相談して、年収アップが実現しました！

転職しないで異動を相談したり、（社風に不満があっても）居心地を良くするために自分のコミュニケーション能力を磨いたり、今いる会社で自身の持ち点をなんとか底上げできないか考えてみることも大切だと考えています。

キャリアアドバイザーも、数多くの求人企業の情報を扱っているため、１社１社について詳しく知っている保障は無く、情報にバラツキがあるものです…。

今回は漫画の展開を受けて、転職関連の情報を記載しましたが、特に転職することをオススメしているわけではありません。ただ、もし、転職を検討されている方がいたら、一度、オープンワークに登録してみることも良いかもしれないですね。

オープンワークは、利用に際して（会社の口コミを見るために）自身の職歴を入力する手間はありますが、無料で利用できるので登録しておいて損はないと思います。

今日の漫画では、主人公が実際に働く障害者と会って話を聞かせてもらっていたね。僕自身、昔を振り返ると、障害児の親ではあるものの、精神障害や身体障害のある人と会って話をしたことは無かったから、実際に障害者雇用で働く人と机を並べて一緒に働いてみるまでは、正直、どんな方なのかなって、不安もあったんだ。

令和元年の「障害者雇用状況の集計結果（厚生労働省）」によると、約５６万人の障害者が民間企業で就労しているようだね。

そうだね。数値だけ見ると、職場で一緒に働く機会があっても不思議じゃないけど、実際には企業に勤めていても、仕事で連携する機会はまだまだ少ないんじゃないかな。とはいえ、「クローズ就労」で障害を開示していないだけで、同じ職場に障害者がいるケースは多いんじゃないかなと思うけどね。

確かに働く上で配慮事項があったり、特性があったりするけど、障害を開示して障害者雇用で就業する人は、障害の自己理解もあり、定期通院など体調管理も出来ている方が多いから、そんなに身構える必要はないと思うけどね。

ただ、一緒に働く中、当初に抱いていた「配慮が大切」という気持ちが薄らいでしまって徐々に配慮が行き届かなくなったり、人事異動で上司が代わったりすると、障害に対する引継ぎがきちんと出来ていなくて、障害者の特性を踏まえない業務指示が発生する等、トラブルになることもあるよ。

人事異動など「変化」が起こるタイミングでトラブルになってしまうことはあるから、「変化はリスク」という認識を持って引継ぎ等も行い、適切な配慮が出来る状態を維持することが大切だね。

ひとつ言えることは、障害者に適切な配慮を行うことは、全社員にとって適切な配慮につながるケースも多いということ。例えば、高圧的なものの言い方が苦手な精神障害者は多いけど、健常者だって威圧的な人は苦手でストレスに感じるでしょ。健常者の場合、厳しく叱られて翌日から休んじゃう人は比較的少ないかもしれないけど、健常者だって指導方法に配慮は必要だと思う。今まで何となく我慢させられてしまったことも、障害者雇用を通じて、「そもそも、障害者に限らず、こういった指導方法は良くないんじゃないか」という理解につながれば、職場の改善にもなって有益だよね。

今日の漫画では、主人公が実際に働く障害者と会って話を聞かせてもらっていたね。僕自身、昔を振り返ると、障害児の親ではあるものの、精神障害や身体障害のある人と会って話をしたことは無かったから、実際に障害者雇用で働く人と机を並べて一緒に働いてみるまでは、正直、どんな方なのかなって、不安もあったんだ。

令和元年の「障害者雇用状況の集計結果（厚生労働省）」によると、約５６万人の障害者が民間企業で就労しているようだね。

そうだね。数値だけ見ると、職場で一緒に働く機会があっても不思議じゃないけど、実際には企業に勤めていても、仕事で連携する機会はまだまだ少ないんじゃないかな。とはいえ、「クローズ就労」で障害を開示していないだけで、同じ職場に障害者がいるケースは多いんじゃないかなと思うけどね。

確かに働く上で配慮事項があったり、特性があったりするけど、障害を開示して障害者雇用で就業する人は、障害の自己理解もあり、定期通院など体調管理も出来ている方が多いから、そんなに身構える必要はないと思うけどね。

ただ、一緒に働く中、当初に抱いていた「配慮が大切」という気持ちが薄らいでしまって徐々に配慮が行き届かなくなったり、人事異動で上司が代わったりすると、障害に対する引継ぎがきちんと出来ていなくて、障害者の特性を踏まえない業務指示が発生する等、トラブルになることもあるよ。

人事異動など「変化」が起こるタイミングでトラブルになってしまうことはあるから、「変化はリスク」という認識を持って引継ぎ等も行い、適切な配慮が出来る状態を維持することが大切だね。

ひとつ言えることは、障害者に適切な配慮を行うことは、全社員にとって適切な配慮につながるケースも多いということ。例えば、高圧的なものの言い方が苦手な精神障害者は多いけど、健常者だって威圧的な人は苦手でストレスに感じるでしょ。健常者の場合、厳しく叱られて翌日から休んじゃう人は比較的少ないかもしれないけど、健常者だって指導方法に配慮は必要だと思う。今まで何となく我慢させられてしまったことも、障害者雇用を通じて、「そもそも、障害者に限らず、こういった指導方法は良くないんじゃないか」という理解につながれば、職場の改善にもなって有益だよね。

今回の漫画の中で、「法定雇用率」について触れる箇所があったけど、2021年3月1日から、法定雇用率が引き上げになったね。具体的には、民間企業の法定雇用率は、2.2%から2.3%に上昇したね。

事業主としては、今回、法定雇用率が上昇したことで、追加で障害者の採用を実施しないと、法定雇用率が未達となる恐れがある。３月から上昇しているけど、毎年６月にハローワークに障害者の雇用率の報告に行く必要があるから（ロクイチ報告）、６月くらいまでを目途に採用を進める企業が増えてくるかもね。

今回の漫画の中で、「法定雇用率」について触れる箇所があったけど、2021年3月1日から、法定雇用率が引き上げになったね。具体的には、民間企業の法定雇用率は、2.2%から2.3%に上昇したね。

事業主としては、今回、法定雇用率が上昇したことで、追加で障害者の採用を実施しないと、法定雇用率が未達となる恐れがある。３月から上昇しているけど、毎年６月にハローワークに障害者の雇用率の報告に行く必要があるから（ロクイチ報告）、６月くらいまでを目途に採用を進める企業が増えてくるかもね。

皆さん、「農福連携」って、聞いたことはありますか？

「農福連携」はここ数年で広がりを見せていて、少しずつ認知度も高まっている印象です。

農福連携を推進する取り組みの一環として、農業分野での障害者の仕事の確保・創出につながる動きとして注目されています。

「農福連携で作られた商品」には定義がなく、消費者に訴求することが難しいという課題がありました。

私が所属している企業では、事務部門での障害者雇用がメインとなっていますが、「農業」で働く障害者の活躍も応援したい気持ちがあります。

私も一人の障害児の親として、「農福連携」「ノウフクJAS」を知った上で、食品等を購入する際の判断基準の一つにしていきたいと考えています。

皆さんもこの機会に一度覗いてみてくださいね。